フランスでは、社長やマネージャーたちは、経営計画を自分たちのものとは思わず、その実施において何のコミットメントももたないのが通例です。
その場に新しくやってきた人は、そのような計画がどのようなものかを知るべきではありますが、同僚たちがそれとはおかまいなしに仕事をしているからといって、驚くには値しません。
PDGは、実務にたいへん有能で、非常に権威のある存在であることが、フランスでは期待されています。
ヨーロッパの管理職に対する最近の調査では、その質問の一つが、「部下からの仕事に関する質問のほとんどについて、正確な回答をつねに用意していることは、管理職にとって重要か？」でした。
フランス人の６０％が重要であると答え、これはイタリア人とならんで最も高いパーセンテージでした。
フランスのPDGは、他の国の社長とくらべ、こまかい部分にたいへんな注意を払います。
したがってフランスのボスは、よその国だったら独裁者とみられるようなふるまいをします。
何か自分が知らないことがあるのを認めるのは、ボスにとっては非常に難しいことです。
二人だけで会っている時でさえ、ボスの意志を変えさせるのは、外交手腕を必要とします。