フランスの伝統的な権力構造は、変化する状況に臨機応変に対応するようにはできていません。
何か問題があれば、それをラインの上のほうに向かって上げてしまいがちです。
フランス社会における場合と同様、フランスの組織で変化が起きる場合、それはおうおうにして衝動的で劇的なものになります。
もし会社での生活が表面上みられるように形式的なものだとしたら、それは実際よりはるかに堅苦しく、ややこしいものだったでしょう。
人々は、めったに規則や手続きを破りません。
しかし、それらが本来の目的に合っていない時には、人々はつねに規則をまげ、操り、無視します。
ル・カ・パルティキュリエ、つまり特例、を求める陳情は必ず受け入れられるものです。
表面上みられる形式的な社長以下の組織の下には、柔軟性と懐疑主義、そしてエネルギーにあふれたインフォーマルなネットワーキングと、それに裏打ちされた元気一杯のサブカルチャーが存在するのです。